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高层集体学习周

关于天俱时

  自创立至今,天俱时集团从生产经营、企业管理到品牌建设、员工成长价值等方面都发生了深刻变化。?#31185;?#26681;本原因,是天俱时集团核心管理层围绕“立足核心业务,?#27426;?#21019;新发展,做强做大企业”的战略目标进行了积极探索与实践。其中,最有代表性的是,集团核心管理层坚持集体学习制度,使学习工作化、工作创新化,为集团的实践发展奠定坚实的思想理论基础。   自2006年开始,每逢国庆节放假期间,集团核心管理层都要集中七天时间进行外地封闭集体学习,一直坚持至今。每年参加集体学习的成员,既有集团董事、总裁班子成员,也有集团职能部门负责人、子分公司班子成员及基层生产经营骨干;既有集团董事会提名的,也有经集团领导或子分公司总经理推荐后董事会研究确定的。其中,相当比例的成员来自一线项目部,并且每年都有新面?#33258;?#38598;体学习中亮相。   每一次集体学习,对于集团核心管理层成员找准方向、掌?#23637;?#24459;、勇于实践、大胆创新都有极大地促进作用。通过深入的沟通交流、激烈的思想碰撞和坦诚的批评与自我批评,集团核心管理层成员的思想观念、工作作风和工作方式等都会发生转变与统一,有效地推动了集团的快速发展。   正如天俱时集团董事长刘秀忠所强调的那样,有一种内在的驱动力驱动着每一位天俱时的管理者去学习。这种内在的驱动力就是使天俱时基业长青、成长为知名企业品牌的强烈信念和远大目标。

2018年度集体学习周
2017年度集体学习周
2016年度集体学习周
2015年度集体学习周
2014年度集体学习周
2013年度集体学习周
2012年度集体学习周
2011年度集体学习周
2010年度集体学习周
2009年度集体学习周
2008年度集体学习周
2007年度集体学习周
2006年度集体学习周
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